L’IA est dans votre cabinet. Pas encore dans vos livrables.

Cogni6 accompagne les consultants indépendants et les cabinets-boutiques en stratégie, management et innovation. L’objectif : que l’IA fasse partie de la production de vos mandats, de l’entrevue à la note exécutive, sans exposer les dossiers de vos clients.

Plus de capacité par consultant, moins de reprises.

Les tâches de vos mandats, pas des exemples génériques.

Des règles claires sur ce que chaque outil peut recevoir d’un client.

Votre expertise n’est pas le goulot d’étranglement. Votre capacité l’est.

Les abonnements sont payés et l’IA rédige déjà des courriels. Le cœur du mandat, lui, se fait encore à la main : entre l’entrevue et le livrable, les heures de recherche, de synthèse, de mise en forme et de révision n’ont pas bougé. La capacité dépend toujours des mêmes personnes.

Des abonnements qui ne changent pas la marge

Un outil qui n’entre pas dans la production d’un mandat est une dépense, pas une capacité.

Des reprises qui remontent aux associés

Sans méthode commune, chaque consultant obtient une qualité différente, et la révision finit sur le bureau des seniors.

Une méthode qui reste dans quelques têtes

Les bonnes pratiques ne deviennent pas la façon de faire du cabinet, et chaque nouveau consultant les réapprend sur un mandat réel.

À la taille de votre cabinet.

Chez un indépendant, la même personne achète, adopte et vérifie. Dans une boutique de trente professionnels, ce sont trois rôles distincts. L’accompagnement part de là.

En solo

Accepter davantage de mandats à forte valeur sans bâtir une équipe : des réflexes solides sur vos propres livrables, avec votre méthode intacte.

Cabinet de 2 à 9 professionnels

Faire de la méthode des associés une façon de travailler partagée, sans réduire leur jugement à une recette, pour déléguer davantage et réviser moins.

Cabinet de 10 à 49 professionnels

Donner à chaque équipe la même façon d’utiliser l’IA, les mêmes règles par client et la même vérification des livrables, avec un champion dans chaque pratique.

Cogni6 Adoption IA

Un accompagnement en quatre temps, arrimé au cycle d’un mandat de conseil, du dossier client au livrable remis. Il s’adapte à votre point de départ.

Cadrer

Ensemble : les tâches du mandat à confier à l’IA, les règles de confidentialité par client et les critères de réussite, convenus d’avance.

Repérer

Les moments du mandat où les heures fuient : revue de dossier, synthèse d’entrevues, note exécutive, révision du livrable.

Pratiquer

Des ateliers et un parcours quotidien sur ces tâches, une à la fois, avec des cas fictifs ou masqués, jamais un dossier réel.

Ancrer

Une bibliothèque de demandes éprouvées, une grille de vérification des livrables et un suivi de l’usage, pour que la pratique tienne après notre départ.

Trois formats, à combiner selon votre point de départ.

Chaque format peut être offert seul ou s’intégrer à l’accompagnement complet.

Parcours de 30 jours

Six semaines, une pratique par jour ouvrable

Une courte pratique chaque jour ouvrable, sur une tâche réelle du conseil. Aucune réunion ajoutée : l’habitude se construit entre deux rencontres client.

01Une tâche de mandat et une demande de départ par jour.
02De la revue de dossier à la recommandation, du simple au complexe.
03Des exemples tirés de mandats de stratégie, de transformation et d’innovation.
04Un bilan de l’usage à la fin du parcours.

Ateliers pratiques

Trois niveaux

En petits groupes ou en tête-à-tête, chacun travaille sur un livrable type du conseil, avec la rétroaction d’un praticien du métier.

01Fondations : formuler une demande, vérifier une réponse, retrouver ses sources.
02Immersion : synthèse d’entrevues, note exécutive et options stratégiques, sur des cas types.
03Laboratoire : repérer les tâches à fort gain et bâtir la trousse de demandes du cabinet.
04Des exercices sur des cas fictifs ou masqués, jamais sur un dossier client réel.

Pratique commune du cabinet

Pour les cabinets de 2 à 49 professionnels

Pour que la méthode des associés devienne celle de toute l’équipe, sans dépendre de quelques personnes.

01Un champion par équipe ou par pratique, formé plus en profondeur.
02Une bibliothèque commune de demandes éprouvées, par type de livrable.
03Une grille de vérification avant qu’un livrable parte chez le client.
04Des indicateurs simples : usage régulier, reprises, temps de révision.

Adopter l’IA sans exposer les secrets de vos clients.

Le premier réflexe d’un consultant qui découvre l’IA est d’y coller la transcription d’une entrevue. Et un client finira par demander ce qui a été confié à quel outil. L’accompagnement installe les règles avant les habitudes.

Des règles écrites, par client : ce qui peut être soumis, à quel outil, et sous quelle forme.

Une réponse prête le jour où un client demande comment l’IA a servi son mandat.

Si la plateforme Cogni6 convient à votre contexte, elle est présentée comme une option distincte, jamais comme une condition.

Avec les outils que vous avez déjà.

L’accompagnement porte sur la façon de produire un mandat, pas sur un logiciel. Il part des assistants déjà en place dans votre cabinet, qu’il s’agisse de ChatGPT, de Claude, de Gemini ou de Microsoft 365 Copilot.

Des critères de réussite convenus d’avance

Avant le départ, nous convenons avec vous de ce qui sera mesuré : le temps jusqu’au premier livrable utilisable, les reprises, le temps senior consacré à la révision. Aucun gain n’est promis avant d’être mesuré chez vous.

Par où commencer?

Le Bilan IA du consultant fait le point sur votre usage de l’IA en six à huit minutes. Vous recevez ensuite un bilan personnel, qui donne une base concrète à notre première conversation.

Faire le Bilan IA du consultant

Où en est l’IA dans les mandats de votre cabinet?

Décrivez votre cabinet, les outils déjà en place et les livrables qui vous coûtent le plus de reprises. Nous vous répondrons pour déterminer le bon point de départ : un atelier, le parcours de 30 jours ou l’accompagnement complet.

Présenter mon cabinet

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