Vous dirigez le mandat. Cogni6 dirige l’IA.
Le travail quotidien reprend là où vous l’avez laissé, le jugement reste le vôtre. Une boucle pour avancer chaque jour, dans un cycle complet qui va de la découverte du besoin à l’impact mesuré.
Voyez ce qui existe. Sachez où vous mettez les pieds.
La preuve produit précède le détail des fonctionnalités. Chaque capacité est présentée selon son état réel, sans confondre ce qui fonctionne aujourd’hui avec ce qui est encore en construction.
Disponible aujourd’hui
Voûte chiffrée par client, extraction locale des documents, pseudonymisation avant l’envoi et usage de plusieurs familles de modèles avec vos propres clés.
Montré en démo accompagnée
Décomposition d’un mandat, profils de travail spécialisés, contrôles de qualité et préparation d’un livrable sur un cas d’usage réel.
En développement
Automatisation plus poussée des parcours réutilisables, mesure longitudinale de l’impact et continuité mobile sécurisée pour capturer, consulter et valider entre deux périodes de travail sur ordinateur.
Le travail quotidien garde le mandat en mouvement.
Le cycle complet décrit le mandat. Cette boucle décrit ce que vous faites chaque fois que vous revenez dans Cogni6.
Capturer
Ajouter la note, le document ou la décision au bon dossier client pendant que le contexte est encore frais.
Reprendre
Retrouver la dernière session, le contexte du mandat et ce qui attend votre attention sans refaire le chemin.
Préparer
Nommer le prochain résultat utile, l’audience et le critère qui permettra de l’accepter.
Produire
Faire avancer l’analyse ou le livrable avec le contexte protégé et la méthode appropriée.
Vérifier
Examiner les preuves, les contradictions, les chiffres et les zones d’incertitude avant de trancher.
Consigner
Garder la décision, sa justification et la prochaine action pour que la reprise suivante commence au bon endroit.
Sur mobile, la direction visée est la capture, le résumé et la validation. Le travail approfondi reste sur l’ordinateur. Cette continuité mobile est en développement.
Le mandat, d’un bout à l’autre.
Trois temps, huit étapes. Le cycle suivant repart de ce que le précédent a laissé derrière lui.
- 01 Découvrir
- 02 Cadrer
- 03 Protéger
- 04 Structurer
- 05 Diriger
- 06 Vérifier
- 07 Livrer
- 08 Mesurer
Le cycle recommence
Adaptable à votre réalité. Un mandat n’emprunte pas forcément les huit étapes, et certaines se répètent. Le cycle décrit un ordre, pas une obligation.
Six couches entre votre dossier et la réponse.
Chacune fait une chose, et vous pouvez voir laquelle. Faites défiler pour les traverser.
01 / 06
Le gardien de la confidentialité
Les informations sensibles sont protégées avant d’atteindre un moteur externe.
02 / 06
La mémoire du client
Le contexte reste avec son client : rien ne circule d’un mandat à l’autre.
03 / 06
L’architecte du travail
Un objectif complexe devient des tâches, des dépendances, des points de contrôle et des décisions.
04 / 06
L’aiguillage
Chaque tâche va au moteur, à l’outil ou au processus qui lui convient le mieux.
05 / 06
La boucle de confiance
Le travail est évalué en boucle, et les décisions critiques reviennent à l’expert.
06 / 06
L’atelier de remise
Le travail vérifié est assemblé dans la forme que le mandat exige.
Ce qui part chez votre client a été mis à l’épreuve avant lui.
Le contrôle interroge le livrable au lieu de le valider. Il remonte ce qu’il trouve; vous tranchez.
Mise à l’épreuve du raisonnement
Le raisonnement, les conclusions et les recommandations sont éprouvés un par un, pour faire apparaître ce qui ne tient pas.
Contrôle des chiffres et des sources
Les chiffres, les unités et les sources sont confrontés à ce qui les produit. Ce qui ne se rattache à rien est signalé.
Lecture du niveau atteint
Une lecture du niveau atteint sur les critères d’acceptation que vous avez fixés au cadrage.
Rien de tout cela ne remplace votre jugement. Le contrôle nomme ce qu’il trouve; la décision de remettre reste la vôtre.
Chaque étape, en détail.
Ce que l’étape produit, et ce qu’elle laisse derrière elle pour le mandat suivant.
Comprendre l’enjeu, le client, les utilisateurs, les contraintes et le résultat recherché, avant la première ligne d’analyse.
Le contexte du client, ses documents et la table de correspondance.
1. Découvrir
Comprendre l’enjeu, le client, les utilisateurs, les contraintes et le résultat recherché, avant la première ligne d’analyse.
Le contexte du client, ses documents et la table de correspondance.
Ce qu’un espace confidentiel change.
Ce tableau ne retient que des capacités disponibles aujourd’hui. Les colonnes désignent des catégories d’outils, pas des produits nommés.