La stratégie avant l’IA.

Avant d’acheter un outil ou de lancer un projet, clarifiez le problème d’affaires, la valeur attendue, les données disponibles, les risques et votre capacité d’exécution. Cogni6 aide votre équipe de direction à décider quoi faire, quoi écarter et quoi tester.

Le problème d’affaires avant le choix technologique.

La valeur, la faisabilité, les données et les risques avant le budget.

Une décision gouvernable avant l’implantation.

Le véritable coût n’est pas seulement le mauvais outil. C’est une organisation mobilisée autour du mauvais problème.

Une initiative en IA commence à consommer du temps, de l’attention et de la crédibilité bien avant son implantation. La consultation sert à rendre la décision défendable avant que ces ressources soient engagées.

Sortir du bruit

Distinguer les possibilités intéressantes des problèmes qui méritent réellement une initiative en IA.

Défendre la priorité

Comparer les cas d’usage selon la valeur, la faisabilité, les données, le risque et l’effort de changement.

Préparer l’exécution

Nommer les responsables, les jalons, les critères de poursuite et les conditions d’arrêt avant le démarrage.

Cogni6 Stratégie IA

Un mandat structuré pour passer d’une liste d’idées à une feuille de route priorisée, chiffrable et gouvernable. La profondeur du diagnostic et les livrables sont adaptés à la décision que votre direction doit prendre.

Analyse diagnostique de la maturité numérique et de la préparation à l’IA.

Cartographie des processus, systèmes, données, compétences et dépendances critiques.

Identification et priorisation des cas d’usage selon leur valeur potentielle et le coût de l’inaction.

Évaluation de la faisabilité, de la qualité des données, de la cybersécurité, de la conformité et de l’IA responsable.

Feuille de route par horizons, avec responsables, jalons, critères de poursuite et conditions d’arrêt.

Cahier des charges technologique, critères de sélection de fournisseurs et formation des équipes, selon le mandat.

Des livrables faits pour décider et agir

Diagnostic de maturité numérique et IA.

Carte des occasions et dépendances.

Matrice de priorisation des cas d’usage.

Fiches de cas d’usage et hypothèses de valeur.

Feuille de route avec jalons et responsables.

Plan de gouvernance, de changement ou cahier des charges technologique, selon la portée.

Session stratégique IA

Une demi-journée ou une journée complète avec votre équipe de direction. La séance est préparée selon votre contexte, facilitée pour faire émerger de vraies décisions et suivie d’un rapport utilisable.

Boussole IA

Demi-journée

Pour aligner rapidement la lecture du problème, cartographier les occasions et arrêter les prochaines décisions sans transformer la rencontre en conférence.

01Recherche préparatoire sur votre contexte d’affaires.
02Portrait synthétique de la maturité numérique.
03Carte des occasions prioritaires en IA.
04Priorisation selon la valeur, la faisabilité et le risque.
05Plan d’action de 90 jours et rapport stratégique concis.

Cap stratégique IA

Journée complète

Pour approfondir les processus, arbitrer les initiatives et bâtir une feuille de route que le comité de direction peut réellement gouverner.

01Diagnostic approfondi des processus et systèmes.
02Cartographie des occasions par fonction d’affaires.
03Délibération structurée pour tester les hypothèses et les biais.
04Comparaison de la valeur potentielle, du coût de l’inaction et des risques.
05Feuille de route de 12 mois, gouvernance et rapport stratégique détaillé.

Faire avec votre équipe, pas simplement remettre un rapport.

La valeur vient autant de la délibération que du livrable. Votre direction conserve les arbitrages, les raisons derrière les choix et la capacité de les réviser.

Cadrer

Clarifier la décision à préparer, les participants, les contraintes et la matière disponible.

Diagnostiquer

Lire les processus, les données, les systèmes, les compétences et les dépendances telles qu’elles existent réellement.

Délibérer

Construire les options, tester les hypothèses et prioriser avec un cadre commun.

Livrer

Documenter la feuille de route, les responsables, les critères de décision et les prochaines étapes.

Le mandat stratégique peut vivre sans la plateforme.

La consultation et la plateforme Cogni6 jouent deux rôles complémentaires, mais distincts. Le mandat détermine d’abord ce qui mérite d’être fait, écarté ou testé.

Nos recommandations commencent par le problème d’affaires et les critères de succès, jamais par un logiciel.

Si la plateforme Cogni6 est pertinente pour l’exécution ou la traçabilité, elle est présentée comme une option séparée.

Les autres solutions et fournisseurs sont évalués selon les mêmes critères de valeur, de risque et de capacité d’exécution.

Votre démarche pourrait être admissible à une aide financière.

Certains mandats de diagnostic numérique, d’étude de faisabilité ou de planification technologique peuvent être admissibles à une aide financière fédérale ou provinciale. L’admissibilité dépend de votre organisation, de la portée du projet, des dépenses prévues, de la région et des modalités en vigueur.

Québec: diagnostic et plan numérique

Le volet 1 du programme ESSOR vise notamment les études de faisabilité, les diagnostics numériques, les plans numériques, les plans de mise en œuvre et la sélection de systèmes, y compris des éléments d’intégration de l’IA lorsque pertinent. Pour le sous-volet 1B, les critères actuels indiquent notamment 250 employés ou moins et un chiffre d’affaires d’au moins 2,5 M$.

Consulter le programme ESSOR

Canada: adoption stratégique de l’IA

L’Initiative régionale en matière d’intelligence artificielle peut soutenir des PME prêtes à adopter ou à intégrer stratégiquement l’IA. Pour une PME, l’aide peut être remboursable et ne constitue pas automatiquement une subvention.

Consulter l’initiative fédérale

La décision appartient exclusivement à l’organisme administrateur. Faites vérifier votre admissibilité et les dates applicables avant d’engager les dépenses visées. Cogni6 ne garantit ni l’admissibilité ni l’obtention d’un financement.

Quelle décision devez-vous préparer?

Présentez votre contexte, les personnes concernées, la décision à prendre et l’échéance visée. Nous vous répondrons pour déterminer si un diagnostic, une demi-journée ou une journée complète est le bon format.

Présenter mon contexte

Le formulaire sert à qualifier la demande. La rencontre est ensuite coordonnée directement avec vous.